【编者按】中国工业气体行业从改革开放初期的萌芽状态，发展至今已成为支撑国家经济转型与新兴产业崛起的关键力量。《气体人—致敬中国气体行业奋斗者》专栏旨在通过讲述几代“气体人”的故事，展现他们面对挑战时所展现出的坚韧不拔、勇于创新的精神。本专栏不仅回顾了老一辈开拓者的无私奉献，也聚焦新一代技术人才的锐意进取，希望通过这些生动案例激励更多人投身于推动中国工业气体行业的持续发展中，共同书写新时代的辉煌篇章。
图式：徐勇
清晨起床，你点燃煤气灶做早餐，吃过早饭开着私家车上班，工作时用电话跟客户交流……这些平凡的日常背后，都与工业气体有着千丝万缕的联系。人们称它为“工业的血液”，从金属切割、焊接，到化学原料合成，再到科研所用的高纯气体，小到手机芯片，大到火箭上天，它以独特的方式，支撑人们生产生活正常运转，又默默推动着人类文明进步。今天故事的主人公，正是这强大“推手”中平常却又不凡的一员。
24小时手绘0号设备图纸，职场初露锋芒
受父母职业的影响，徐勇大学学了机械设计专业。1990年，徐勇毕业被分配到国有企业做操作工，恰好厂里更换设备需要测绘图纸，他24小时手绘出的0号设备图纸，震惊全厂。
正是这样的契机，让徐勇走上职场晋级之路，从操作工开始不断被提拔到车间设备员、劳资安全科科长、生产办主任、生产副厂长。
然则，后来他在厂里遭受了不公平对待，被降职为生产办主任。在国有企业，如果身上有这个“污点”，意味着今后就没有发展空间了。
徐勇在厂里上班这几年，工资最低时只有30元。从单身到结婚，7年来徐勇一家一直住在厂子里几平米的单身宿舍内，“房间里除了一张床，其余什么都放不下。”结婚后，一次爱人给他买了一只烤鸡，那是他人生第一次吃。他说：“当时觉得烤鸡的味道真是太好了！我就想，以后能不能让家人过上每天吃烤鸡的日子？”
徐勇觉得再在厂里待下去，可能连家都养不起。他想改善生活、让家人过上好日子，尤其是让孩子过得比他好。
与下岗工人凑了6000元，踩着人力三轮车踏上创业之路
当时，厂里的业绩不好，员工没什么收入。有了创业的想法后，徐勇便找厂长商量：“以成本价拿货，去卖瓶装气。这样一来，车间能开工、员工有收入，一举两得。”
1998年，徐勇成立济宁协力特种气体有限公司，协力是齐心协力的蕴意。然而，家人既不反对，也不愿支持，担心他把全家都搭进去，只让他折腾自己那点家底。而他只有3000元积蓄，其他伙伴几个人东拼西凑，勉强筹集了6000元启动金，加上一辆人力三轮车。就这样，徐勇他们“晃晃悠悠”地踏上了创业路。
为了能开拓客户、谈下企业的订单，他们甚至没有休息日。
他们的第一个订单是街边的修车铺。一瓶气只卖了20元，这还是他们跑了五六天才有的成果。“当时我们高兴坏了。”徐勇说，“觉得只要能把气卖出去就行。”
彼时国有企业大多是专人负责气体采购业务，徐勇等人没有门路与采购员搭上关系，只好用最笨的办法——盯人。最后，采购员同意试着用一些他们的气体，用过后觉得质量不错，双方便建立了合作。
有了客户后，送货也不轻松。一罐气连带钢瓶重量超过60公斤，三轮车只能装6瓶气，他们一个人蹬车，另一个人在后面推，最远的时候送到20公里以外。就这样，他们才慢慢把路铺开。
然而，创业2年每月只有300元的工资，还有了10多万元的“三角债”。一位创始成员，因看不到希望离开了。
徐勇仍咬碎牙坚持，团队的其他人也跟他的想法一致。为了让企业活下来，2000年时，徐勇做了一个大胆的决定——举债买液氧罐建厂。他找亲戚朋友借了三四十万元，买了一个20立方的液氧罐，以及一些旧钢瓶，三轮车也换成了二手机动车。
然而，建厂后并没有朝徐勇预想的方向发展：“我不懂财务，也不懂管理，不知道如何调动员工的积极性。”
15年研发、投入8000万元，终于攻克行业难题
2000年，徐勇踏上了去南方的列车。他拜访标杆企业参观学习，看看做什么产品、如何激发员工积极性等等，南方学习之行，让他看到了南北方发展的巨大差距。
图示：浙江金华气体协会一行到协力气体参观交流
徐勇眼前一亮：“这就是我们企业未来的发展方向。”
2003年，他又一次主动“举债”，投入300多万元建空分设备。然而，投资数量太大，银行贷款只有20万元，其余280多万元全是他以10%的利息跟亲戚朋友借的。
2003年12月19日，徐勇清晰地记得这一天。9点30分的时候老厂发生了一起严重的事故，造成人员伤亡。徐勇整个人都蒙了，同时也他深感愧疚：“员工来厂子工作赚钱养家，结果把命搭进去了，这是我一辈子都偿还不了的事。”当时他甚至有了跳楼的冲动，但想到还欠着亲朋好友钱，不能再对不起这些信任他的人，才打消了轻生的念头。
自此，他格外重视安全：“我们设立了专门的安全管理岗位，并把每年的12月19日定为安全生产日。”
2005年左右，徐勇便开始做标准气体了。因制配标准气体的危险性非常大，他的厂子又出了一次安全事故。虽然这次事故不大，但对他的震动却比上一次更大。他开始思考：能否做出一套自动化设备，提高气体在生产、充装过程中的安全度。”
于是，徐勇便从厂里挑选了一些技术人才，专攻研发。研发过程无比艰难，研发团队屡屡失败，甚至集体提过辞职。他不停地鼓励研发团队：“失败是常态和必然，成功是偶然。这种方法不行，就试别的。”
为了调动研发团队的积极性，徐勇调整了管理思路，先找一些容易攻克的方向让研发团队开发，等有了成果，研发团队就会觉得自己做的工作有价值。这种方法很快见效，也恢复了信心。
图示：“2024亚洲气体展（IG ASIA 2024）上受到表彰”
从2005年开始到2020年，研发人员已发展到30多人，研发耗时15年，花费超8000万元，终于成功研制出国内首套二氧化碳自动充装设备。
坚持内部培养让员工从蓝领变白领，按规律行事用人
徐勇的厂子渐入佳境，但他却把弦绷的更紧了，仍觉得企业处在成长期。
2017年左右，成立近二十年公司发展进入到了瓶颈期，年收入连续几年没有突破，徐勇觉得是自己没把企业带起来。他很自责、愧对员工，也在思考自己是否适合这个位置。
痛定思痛，徐勇发现，近些年随着我国产业升级，新兴市场特气需求持续增长。于是，徐勇先成立了气体研发部门，“专门做高纯、超纯这类特种气体研发。”其次，他提拔了一位年轻的管理人员，希望企业有所突破。
2021年徐勇企业5000的液体空分投产，2024年底10000的液体空分也开始试车。
如今，徐勇企业的年产值达到了5亿元左右，员工也超过了350人，谁又能想到26年前它只是个五六个人的“小作坊”呢。
这离不开徐勇在创业的摸爬滚打中总结出来以及一直坚守的企业文化：安全是生存之本，质量是企业发展之源，创新是企业永恒之基，珍惜、自信、不满足、齐心协力、共创辉煌。此外，从2000年南下学习至今，徐勇坚持每年走出去学习，他在不断地学习着企业经营之道和员工管理的智慧。
为了让员工从蓝领变成白领，徐勇坚持内部培养和提拔。他觉得：“企业的发展离不开员工，员的的成长也离不开企业。企业要带着员工一同前行，让员工跟着企业一起成长，不仅技术水平得到提升，眼界、管理能力也进一步提升，真正从蓝领变成白领。”
对于企业人才的培养，徐勇认为首先要敢于放手：“员工提出想法后，只要有50%的成功率，就放手干。如果做成了，员工很有成就感，自然知道下一步该怎么做。”其次，宽容对待员工犯错。徐勇说：“犯错本身就是自然规律，人不可能永远只做对的事。犯错就问责的做法，容易让员工在工作中保守求稳，反而是对企业的伤害。工作做得多的人，才犯错多，什么都不干的人，不会犯错。”
图示：土耳其驻华大使馆商务参赞和国内行业专家莅临展台
创业近30年，徐勇可谓经历了九九八十一难，能有今天的成绩，他觉得：“坚持，是一个人乃至企业最重要的品质。任何事都有高潮和低谷，得意时不忘形，失意时不忘志。”认准一件事坚持到底，终会有收获。
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